1.学习积极性欠缺，总是被动等待组织安排学习活动，日常工作间隙从不主动学习业务知识，知识储备更新缓慢，难以应对复杂多变的工作任务。

  2.学习深度不足，阅读文件、资料时浮于表面，对政策法规、专业理论一知半解，遇到需要深入解读运用的场景就束手无策，无法为工作提供有力支撑。

  3.学以致用能力有待提升，参加各类培训、学习新知识后，未能及时将所学融入日常工作，依旧按旧习惯、旧方法办事，学习成果转化率低。

  4.对新知识、新技能的敏感度不高，单位引进新系统、新工具，反应迟缓，不主动探索掌握，拖慢整个科室工作效率提升进程。

  5.学习计划执行不力，年初制定个人学习计划，往往虎头蛇尾，缺乏自律坚持，到年中就抛诸脑后，个人成长停滞不前。

  6.学习交流主动性不够，科室内部学习分享会，发言不踊跃，既不积极分享自身所学，也不善于向他人请教，知识流动受阻，团队学习氛围难以浓厚。

  7.忽视日常积累式学习，不注重总结工作中的经验教训，每次遇到类似问题都要从头摸索，荒度时间精力，工作效率难以提升。

  8.业余时间分配不合理，用于学习提升的时间少之又少，大多沉迷于娱乐休闲，没有长远的职业发展眼光，不利于个人成长与科室发展同步。

  9.对行业前沿动态关注不够，埋头于手头工作，不了解同领域最新研究成果、先进做法，工作创新性受限，科室竞争力难以增强。

  10.学习资料整理混乱，电脑里学习文档随意存放，纸质笔记也不分类归档，复习回顾时找不到重点，学习效果大打折扣。

  1.工作责任心参差不齐，部分科员对待任务敷衍了事，简单的数据录入、文件整理都频繁出错，给后续流程带来诸多麻烦，影响整体工作质量。

  2.工作效率亟待提升，做事拖沓，不懂得合理规划时间，分配到的工作任务经常积压，导致科室整体进度滞后，无法按时交付工作成果。

  3.沟通协作能力不够，跨部门合作时，不能清晰表达自身需求，也不善于倾听他人意见，造成信息误解、工作衔接不畅，引发不必要的矛盾冲突。

  4.工作缺乏主动性，总是依赖上级安排，从不主动察觉缺陷、处理问题，对工作中的潜在风险、额外需求视而不见，被动等待指令。

  5.工作方法不当，面对复杂工作任务，没有拆解问题、分步推进的意识，盲目下手，陷入混乱，工作推进艰难，延误工作时机。

  6.任务执行不到位，接到工作指示后，不深入理解目标就开工，结果偏离方向，反复返工，既浪费自身时间，也耽误科室资源。

  7.对工作细节关注度不够，例如撰写报告语句不通顺、格式不规范，组织活动忽略关键环节布置，影响科室专业形象。

  8.团队合作意识淡薄，只关注个人手头工作，同事求助时态度敷衍，不愿分享经验、协同作战，破坏科室团结协作氛围。

  9.工作反馈不及时，领导交办任务后，执行过程中不汇报进展，完成后也不反馈结果，让上级没办法掌握工作动态，难以做出合理决策。

  10.工作复盘总结意识缺失，达成目标后不回顾经验教训，同样的错误反复出现，个人工作水平原地踏步，科室发展也受制约。

  1.担当意识薄弱，遇到棘手问题，第一反应是推诿逃避，找借口推脱责任，而不是主动思考解决办法，缺乏攻坚克难的勇气。

  2.面对工作失误，不敢正视，试图掩盖问题，不愿承担后果，错过及时补救时机，导致问题恶化，影响科室声誉。

  3.在团队项目中，担当精神不足，害怕挑大梁，只愿做边缘辅助工作，关键时刻不敢挺身而出，影响项目推进效率。

  4.对职责边界模糊的工作，互相推诿扯皮，生怕多做一点吃亏，缺乏主动协调处理问题的大局意识，阻碍科室工作流畅运转。

  5.工作中怕得罪人，明知同事存在违规操作或低效率行为，不敢提出批评指正，放任不良风气滋生，科室战斗力大打折扣。

  6.主动担当作为的动力欠缺，习惯于听从指挥，上级不明确指示，就原地踏步，不具备主动察觉缺陷、处理问题的自觉。

  7.面对突发紧急状况，惊慌失措，不能冷静应对，缺乏担当起临时指挥、协调各方的能力，无法保障科室正常运转。

  8.在推动长期复杂项目时，缺乏持久担当毅力，遇到阶段性困难就想放弃，不能一鼓作气达成目标，影响科室长远发展。

  9.担当能力不够，承担重要任务后，因自身业务水平有限，又不积极学习提升，导致工作推进艰难，延误科室发展时机。

  10.对科室整体利益相关的额外工作，态度冷漠，认为与己无关，没有主动补位意识，不利于科室凝聚力形成与提升。

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